原標題：濱州市國資委：確保資產總額達到2000億，進入全省“第二方陣”

來源：濱州日報/濱州網(wǎng)

2022年，市國資委共承擔市委、市政府重大決策部署牽頭任務4項，現(xiàn)承諾如下：

市政協(xié)副主席，市國資委黨委書記、主任王天祥

市國資委將以更加“硬核”的措施，解放思想再發(fā)力，上下協(xié)同再提速，爭先向前再突破，錨定“一個目標”，抓好“五項重點”，全力實現(xiàn)做大做強做久國有企業(yè)的時代愿景。

“一個目標”

2022年，確保資產總額達到2000億，力爭2500億，進入全省“第二方陣”。

“五項重點”

1.抓好實體經(jīng)濟。實體經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的“本錢”，是構筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。今年我們將作為重中之重，以控股、參股方式引進和發(fā)展實體項目。重點推進海上風電并網(wǎng)適應性檢測全產業(yè)鏈基地、高端裝備制造產業(yè)園區(qū)基礎設施、濱博杭蕭鋼構裝配式綠色建筑產業(yè)基地（二期）等項目盡快落實落地，并積極探索與中海油、中石化、中石油、國家電網(wǎng)等央企國企的合作。

2.抓好市縣合作。繼續(xù)深化以股權為紐帶的市縣合作，采取“市級控股建設統(tǒng)一平臺、縣市區(qū)設子公司”的模式，重點抓好“四大板塊”整合。一是水利板塊。以水發(fā)公司為主體，全面整合市域范圍內涉水資產資源，建立全市水利資源開發(fā)利用、投資建設、運營管理等綜合水務運營平臺。二是臨港產業(yè)和交通板塊。以交投集團為主體，整合北海轄區(qū)相關土地、海域和套爾河岸線、碼頭及后方陸域、海域。對市域范圍內交通基礎設施投資形成的資產摸底、確權、整合。三是投資運營平臺板塊。復制國投集團與陽信、沾化、高新區(qū)合作模式，深入推動財金集團、國投集團與其他縣市區(qū)的合作。四是文旅板塊。以濱盛文旅集團為主體，整合全市文化旅游資源，最大限度評估劃入資產，做到應劃盡劃，壯大資產規(guī)模。

同時，推動成立能源集團，以市場化方式有效開發(fā)利用風光儲資源，更大范圍、更深層次地推動國有資本合理流動、優(yōu)化國有資源配置。

3.抓好資本運作。一是持續(xù)提升市屬企業(yè)信用評級。全力助推市財金集團沖刺AAA綜合信用評級、國投集團沖刺AA+發(fā)債主體信用評級，進一步強化資本市場直接融資能力。二是以產業(yè)基金撬動社會資本。以我們已取得的基金管理人從業(yè)資格為基礎，發(fā)起設立百億規(guī)模的“十強產業(yè)”發(fā)展母基金和新能源產業(yè)等子基金，釋放基金資本對優(yōu)勢企業(yè)的孵化作用和對招商引資的催化作用，推動我市產業(yè)轉型升級。

4.抓好重大工程項目。今年，市屬企業(yè)共承擔全民健康文化中心、兒童樂園一期、秦皇河國家濕地生態(tài)提升、南部片區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理與保護、大唐高溫水供熱管線擴建工程南延（一期）、市城區(qū)集中供熱、高鐵片區(qū)、康養(yǎng)片區(qū)建設等36個重點項目重大工程，概算總投資913億元，今年計劃投資107億元。我們將與八大集團一起，厚植“在知愛建”的行動自覺，推動這些重大項目高質量、高標準建設，圓滿完成年度目標任務。

同時，市國資委帶領八大集團全力配合好疫情防控工作，建設隔離房間、隔離方艙8000間，凝聚共克時艱、同心抗疫的強大合力，用實際行動發(fā)揮國有企業(yè)的“壓艙石”“主力軍”作用。

5.抓好創(chuàng)新突破。以“山東走在前，濱州怎么辦”解放思想大討論為契機，引領國資系統(tǒng)爭當改革創(chuàng)新“開路人”、干事創(chuàng)業(yè)“領頭羊”。一是全面加強黨的領導，以黨建統(tǒng)領國資國企改革，打造國企黨建品牌。二是全面完成國企改革三年行動方案各項任務，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是加強監(jiān)管考核，開展“內控體系建設年”活動，筑牢金融風險防線，為建設更高水平富強濱州貢獻國資力量。

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