為加快推進開發(fā)區(qū)體制機制改革，探索發(fā)展新路徑，3月16日，濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)邀請?zhí)K州工業(yè)園區(qū)黨工委委員、管委會副主任韓江來濱座談交流“管委會+公司”改革工作。

據(jù)了解，蘇州工業(yè)園區(qū)在商務部公布的219家國家級經(jīng)開區(qū)綜合考評中，連續(xù)三年位列第一，特別是在“管委會+公司”改革方面進行了有益的實踐探索，積累了成功經(jīng)驗。韓江就蘇州工業(yè)園區(qū)組織結(jié)構(gòu)、管理體制、發(fā)展定位、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新改革等方面進行了詳細解讀，重點就“管委會+公司”體制模式和招商機構(gòu)市場化改革問題介紹了先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。

韓江介紹，蘇州工業(yè)園區(qū)自開發(fā)之初就突出企業(yè)化特征，實行公司化運作，建立了精簡、高效的扁平化行政管理體制，2015年又率先構(gòu)建起大部門制工作格局。圍繞裝備制造、電子信息、人工智能等五大主導產(chǎn)業(yè)，將園區(qū)作為招商產(chǎn)品來打造和運作，規(guī)劃建設了蘇州國際科技園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、蘇州納米城三大特色產(chǎn)業(yè)園，組建開發(fā)公司，實行公司化管理。管委會作為管理主體，重點搞好服務，深化“放管服”等系列改革，全方位優(yōu)化營商環(huán)境。

雙方還圍繞開發(fā)區(qū)體制改革面臨的困難和路徑模式等方面進行了深入交流探討。濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將認真學習借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)成功經(jīng)驗做法，先行先試，善學善為，積極探索推進“管委會+公司”體制改革。 

[責任編輯：楊凡、張煥煥]

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